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战略计划

   (一)总体目的
   创建制度标准化、办理迷信化、步队专业化的国资谋划平台,充实发扬市场设置装备摆设资源功效,整合市本级谋划性国有资产,完成资源、资产、资源的良性循环。为都会转型开展,完成国有资产保值增值,企业效益最大化的目的,将公司打形成完全市场化谋划主体。走“资源资产化、资产资源化、资源证券化”良性开展之路。
   
   (二)战略思绪

   加速公司变革开展步调,强化公司市场化运作程度,进一步明白公司变革开展的途径,着力整合股源,优化资源布局,盘活存量资产,推进对外投资,进步公司谋划才能和经济气力。经过资产的内在式整合,依照“优质会合、分类办理、同项兼并”的思绪,抓好公司一样平常谋划办理、资产谋划、资源运作和重点项目建立启动的底子性事情。

  (
三)谋划战略
  1.股权投资:面向天下,经心摆设,有方案有步调,多渠道多范畴投资,获取投资收益。包罗到场上市公司定向增发,与大型投资团体互助跟投项目;或提倡股权投资基金间接投资等方法;
   
  2.盘活公司贸易资产:使用主城区地皮上风地位,接纳多种方法互助开辟贸易地产,获得地皮谋划支出,按肯定比例购置商店,确保公司现金流充分;
   
  3.盘活公司产业地皮资产:量体裁衣[liàng tǐ cái yī],一企一策,接纳资产租赁、先租后售、出售、作价入股、先售后回购等多种处理方法,发掘资产代价,盘活存量资产;

  4其他资产谋划:经过收买便宜资产,举行整合,盘活,出售,获取谋划收益。
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